根據(jù)王楚總裁在中層管理提升啟動(dòng)會(huì)中提出公司2022年全年培訓(xùn)相關(guān)安排，公司于2022年4月27日開啟第一輪班組長能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)針對班組長在班組建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行專題培訓(xùn)，積極配合了公司管理提升、質(zhì)量提升的中心工作。

  此次培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，成套事業(yè)部積極響應(yīng)，率先組織開啟基層班組長管理培訓(xùn)，根據(jù)公司《班組建設(shè)》的具體要求制定實(shí)施方案及總體要求，課程圍繞計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理五部分的內(nèi)容展開，立足于企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，輔以案例進(jìn)行分析講解。

  培訓(xùn)會(huì)上成套事業(yè)部生產(chǎn)副總潘志榮提到：如何發(fā)揮好班組長帶領(lǐng)的班組在企業(yè)管理中的作用，打造一支安全意識強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢?就這些問題參會(huì)班組長進(jìn)行研討學(xué)習(xí)。大家認(rèn)為：要從制度建設(shè)、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、選準(zhǔn)班組長、員工素質(zhì)提升、安全管理、凝聚力、文化建設(shè)等方面著手。

  一、選配綜合素質(zhì)較高的班組長，俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。班組長是班組的領(lǐng)頭人，是班組的主心骨。班組長在日常工作中，肯定會(huì)遇到很多困難和抉擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否則會(huì)在員工中失于威信。這就要求班組長平時(shí)要多學(xué)習(xí)，多積累，用更多的知識來豐富自己的頭腦。同時(shí)工作中要耐心，切忌浮躁。當(dāng)班組遇到困難時(shí)，要鼓足勇氣，樹立必勝的信心，要有責(zé)任心，千萬不可丟下不管或一走了之，必須樹立全局觀念。其次是提高班組長在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

  二、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)必須從制度建設(shè)入手，進(jìn)行規(guī)范管理，形成“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的依法治班、從嚴(yán)治班的創(chuàng)建氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組創(chuàng)建管理模式。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)最小的基層組織，他的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著生產(chǎn)進(jìn)程，因此在班組管理工作要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約等機(jī)制。

  此次培訓(xùn)本著互相幫助、共同提高、提升班組整體凝聚力的原則，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際進(jìn)行了開誠布公的溝通交流，提出了班組建設(shè)的整改措施，開展批評與自我批評，達(dá)到了深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的預(yù)期目的。同時(shí)加深了他們對班組建設(shè)的認(rèn)識和理解，開拓了班組建設(shè)的思路。

班組長感言：

鈑金組——班組長：徐小亮

二次線——班組長：李小蘭

環(huán)網(wǎng)組——班組長：汪衛(wèi)東